“功以才成，业由才广。”人才，是衡量核心竞争力的重要指标，是推动事业发展的中坚力量。“十四五”以来，中国石油长庆油田采气三厂深入学习领会习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想——这一深刻认知，如灯塔指引方向，为采气三厂“十四五”期间人才建设征程注入了强劲动力。

　　回望五年奋斗路，采气三厂始终锚定“建设政治坚强、本领高强、意志顽强的‘三强’干部队伍”目标，高擎人才强企战略旗帜，将人才“选育管用”全链条优化与正确政绩观培育深度融合，以育才兴企为笔、以苏里格气田实践为卷，绘就了一幅人才集聚与事业发展同频共振、互促共进的生动画卷。五年来，人才优势源源不断转化为发展优势、竞争优势，为采气三厂高质量发展筑牢坚实的人才根基。连续3年选人用人总体评价排名公司前列，累计提拔干部57人，破解技术难题70余项，斩获各类竞赛重要奖项，一串串亮眼数字，正是采气三厂人才强企与正确政绩观实践成效最生动的注脚。

　　立根铸魂明方向——锚定正确政绩观，擘画人才建设“路线图”

　　采气三厂深刻认识到，正确的政绩观是人才工作的“指南针”，只有始终坚持“两个一以贯之”，才能确保人才建设始终沿着正确方向前进。该厂将政治标准贯穿人才工作全过程，把践行正确政绩观作为干部选拔、培养、考核的核心标尺，既精准遴选管理干部，也注重专业技术人才梯队搭建，切实把“唯实唯勤、业绩突出、群众公认”的各类人才选出来、用起来。

　　高位推动谋全局，成立人才工作专班，构建“精选、优育、严管、善用”长效机制，全面搭建干部与专业技术人才“双线成长链”。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，通过党委理论学习中心组学习、政治理论学习日等机制逐层传达部署，编制明白纸、学习册等材料，确保人才强企战略部署在基层一贯到底。

　　严把选人用人“入口关”，坚持导向鲜明选优配强各类人才。在管理干部选拔上，突出实干实绩，连续3年选人用人总体评价排名公司前列;强化政治考察，利用年度考核契机全面掌握干部德勤表现，为全厂干部精准画像;优化梯次配备，修订《三级管理人员退出岗位》制度，分年龄段组织开展后备干部推荐，构建短期可用、中期培养、长期储备的梯次队伍。在专业技术人才选聘上，突出“赛马竞争”导向，推行竞争上岗机制，公开选聘10名三级工程师A岗，严把“选人关”;聚焦队伍结构优化，通过干部选聘、岗位竞聘等方式推进优秀人才跨序列流动转化，进一步拓宽人才成长通道，构建起结构合理、梯次分明的专业技术人才队伍。同时严格遵循各类人才选任程序，严把动议、推荐、考察等关键关口，实现政策、程序、标准、过程、结果“五公开”，纪委办公室全过程监督，坚决杜绝“带病提拔”“带病选聘”，营造风清气正的选人用人环境。

　　精耕细作育英才——搭建成长“练兵场”，锻造高素质骨干队伍

　　“等人才不如造人才”，面对气井数量增幅61%而用工总量刚性不足的矛盾，采气三厂立足实际，将干部与专业技术人才培育作为践行正确政绩观的重要实践，通过多措并举梯次培育，让各类人才在实践中长本领、在历练中增才干。

　　强化政治引领筑忠诚，深入开展党的二十届三中全会、党校轮训等集中学习5次，组织150余名党员干部及技术骨干前往延安、梁家河等地开展党性教育，以执行上级部署、履行岗位职责的实际成效检验政治自觉，全面提升人才“政治三力”。强化分层分类专业赋能，针对管理干部，邀请西安交大教授对72名管理骨干开展新能源发展专题培训，选派5名新提拔人员参加领导力提升培训，提升管理核心竞争力;针对专业技术人才，坚持精准滴灌培育，多途径开展专业技术能力提升、青年科技人才培训等活动，累计开展培训36期303人次，选派7人到西南石油大学进行能力提升，持续为技术人才“充电蓄能”;针对一线员工，强化“内培+外训”模式，围绕采气工、天然气净化操作工等岗位制定“订单式”培训方案，采取“集中授课+现场实操”相结合的方式，186名员工完成职业技能鉴定专项培训，应急处置培训参与率达100%，实现“一专多能”“能工巧匠”转型。

　　注重青年人才培育，健全完善高校毕业生“导师-轮岗-考核”培养体系，为36名新入职大学生“一人一策”制定培养方案，落实“双师”机制，构建全程跟踪考核的培育体系，重点对接专业技术岗位需求开展定向培养，帮助新入职员工快速成长为岗位骨干。提升人才作风与廉洁意识，建立“三个心里装着”主题实践长效机制，通过任务清单细化服务举措，引导各类人才在服务基层、关爱员工中践行初心使命;构建“三全”廉洁风险防控和“1+3+1”大监督体系，开展纪法日常、反面警示等“四项教育”，引导人才知敬畏、存戒惧、守底线。同时，搭建技术实践历练平台，组织技术人才参与“揭榜挂帅”科研项目及一线难题攻关，开展“技术专家-年轻骨干一对一指导，两所-基层点对点帮扶、白大褂-红工衣结对攻关”，让技术人才在破解实际难题中提升专业本领。

　　严管厚爱激活力——健全考核“指挥棒”，畅通干事创业“快车道”

　　采气三厂坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，以科学的考核管理机制树牢“实干实绩”的政绩导向，覆盖管理干部与专业技术人才全群体，让有为者有位、实干者得实惠，充分激发各类人才干事创业的内生动力。

　　坚持严爱并重管好人才，强化日常监督效能。对109名机关一般管理人员开展满意度测评，签订年度经营业绩责任书144份;细化技术人才职责权限，组织三级工程师A岗及以上技术人员制定年度任务书31份，开展14名二级工程师集中述职考核，通过晒成绩、找差距，倒逼技术人才主动作为。同时跟踪督导领导干部与技术骨干宽带薪酬执行情况，以常态化监督促进各类人才担当作为。完善考核激励机制，制定2025年度考核实施方案，进一步优化“四维”评价模式，依据上年考核结果精准实施激励约束，对36名表现优秀的管理干部与技术人才给予薪酬奖励、5人进行提醒谈话，持续用好考核“指挥棒”。

　　推行“三能”考核机制，实现人才管理良性流动。突出“能上能下”，对连续考核不称职的干部坚决停职降级，对述职考核不合格的技术人才调整岗位;突出薪酬“能增能减”，以“三个不一样”推进薪酬改革，将考核结果与奖金分配、岗位聘任直接挂钩，对上年度考核优秀的5名技术人才给予薪酬奖励，对末位1人扣减薪酬，打破“大锅饭”，让干多干少、干好干坏大不一样;突出岗位“能进能出”，对机关管理人员实行民主测评，末位者调回基层“回炉淬火”，形成良性流动机制。

　　变“相马”为“赛马”，为各类人才搭建干事创业平台。统筹推进人才多岗位、多领域、多方面历练，选调13人到机关部门轮岗，选拔49名管理骨干与技术人才参与深度处理总厂、产能建设等重点工程，选派2名干部前往西吉县火石寨乡大庄村助力乡村振兴;组队参加公司气藏动态分析和采气工艺竞赛，斩获2银3铜及团体二等奖;选派2人到公司“三院”开展对调交流、跟岗学习，引导各类人才在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，先后提拔使用基层一线及项目建设经历干部51人，一批技术骨干成长为学科带头人。

　　收官“十四五”，采气三厂以正确政绩观为引领，在人才建设领域交出了亮眼答卷;启航“十五五”，新的征程已然开启。站在新的历史起点，采气三厂将继续锚定高质量发展目标，持续深化人才强企战略，不断优化“选育管用”全链条机制，覆盖管理干部与专业技术人才全群体，持续巩固拓展正确政绩观实践成果，让“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的氛围更加浓厚。

　　未来，采气三厂将始终保持改革锐气，强化创新驱动，以更实举措培育人才、以更优环境集聚人才、以更大力度使用人才，让各类人才在保障国家能源安全的新征程上展现更大担当、实现更大作为，为企业高质量发展注入源源不断的人才动力。

　　供稿：俞影